• English flag

Referat af diskussionen i dialoggruppe 2:

Fra sygdomsidentitet til faglig identitet


Moderator: Jens Erik Lund, formand for bestyrelsen i Fountain House.

Paneldeltagere
Andreas Kilden, Udviklingskonsulent Århus Kommune
Dan Boyter, Viceadministrerende direktør for Pressalit og formand for CABI
Johanne Bratbo, Centerleder på Videnscenteret for Socialpsykiatri

Andreas Kilden sætter fokus på, hvad arbejdspladsen gøre for at fremme inklusionen. Tre ting er afgørende for en god proces:

  • Forventningsafstemning – der skal være balance mellem ressourcer hos den enkelte og de krav, der bliver stillet..
  • En personlig leder, som har lyst og evne til en personlig relation.
  • Fokus på en langvarig proces. At vende de problematiske sider til ressourcer.

Dan Boyter tager udgangspunkt i ledelsesrollen. Der er tre afgørende faktorer:

  • Åbenhed er helt essentielt. At man ved hvilket menneske der står over for en, og hvad personen er udfordret med.
  • Tillid til sin leder og virksomhed.
  • Bevaring af kontakt under sygdomsforløb, så man ikke mister medarbejderen. Ugentlig kontakt el.lign.

Johanne Bratbo sætter fokus på tre områder, lederen skal have blik for:

  • Sæt fokus på kompetencer, så lederen fundamentalt set har respekt for kompetencer hos medarbejderen.
  • Sæt fokus på solidaritet. Det rummelige arbejdsmarked skal gælde for ALLE arbejdspladser.
  • Sæt fokus på tabuerne, så der ikke opstår mistillid til (gen)vundne evner hos medarbejdere.

Diskussionen i dialoggruppen centrerer sig meget om ressourcer. Hvordan man sætter fokus på egne ressourcer, og hvordan ledere kan være bedre til at se medarbejderne som hele mennesker. Der tales endvidere om åbenhed, og om hvorvidt det er en fordel at fortælle om sin diagnose, eller om det er bedre blot at have en åben dialog på arbejdspladsen om de enkelte medarbejderes udfordringer.

Det bliver endvidere fremhævet, at de små succeser er meget vigtige – også selvom det kan betyde, at man må starte med to timers manuelt arbejde om ugen.