• English flag

Referat af diskussionen i dialoggruppe 4:

Opmærksomhed og støtte som investering


Moderator: Kasper Tingkær, sekretariatsleder i ODA

Oplægsholdere: 
Steen Hjort-Larsen. Personaledirektør for Falck
Pernille Hagild, personalechef for IKEA Danmark
Peter Nørgaard, direktør for Creativ Company
Christian Nielsen, uddannet i erhvervsøkonomi og filosofi. Uddanner og holder kurser for psykisk sårbare

Pernille Hagild fortæller, at IKEA ansætter forskellige mennesker. Det vigtigste i den sammenhæng er åbenhed – der skal altid kunne tales om de ting, folk har med i bagagen. Der er mange forskellige ordninger for de ansatte, det nyeste er en tryghedslinje – en telefonlinje, som medarbejderne altid kan ringe anonymt til. Der er forretning i at fastholde medarbejdere.

Steen Hjort-Larsen beretter om, hvordan Falck har sat det psykiske miljø på dagsordenen. Der fokuseres på debriefing og psykologhjælp samt en mobbepolitik. Det er vigtigt, at det bliver en del af kulturen, det er ikke nok med hensigter og politikker. Der støttes også, hvis en medarbejder har problemer i privatlivet. Vedr. det psykiske arbejdsliv, så er det vigtigt, at fagbevægelsen er en del af løsningsforsøget. Enkelhed i reglerne på området efterlyses – der bruges for meget tid på at kigge på dem.

Peter Nørgaard siger, at Creativ Company på forhånd havde besluttet, hvor mange procent af medarbejdere, der skal være på f.eks. fleksjob. Det er væsentligt at se i øjnene, at det betyder meget for folk at være med til at skabe noget. Det er vigtigt at være med til at tage et socialt ansvar. Vil gerne sætte gang i et nyt initiativ: Code of Care. Vi skal tænke større og gøre noget for at hjælpe andre.

Christian Nielsen mener, det er fint nok, at man har ressourcerne til at tage sig af medarbejdere, der får det skidt. Men hvad med dem, der ikke kan komme ind på arbejdsmarkedet?

Diskussionen i dialoggruppen handler især om, at ledelsen har stor betydning, og at der skal engagement til. Ledelsens tanker skal implementeres i kulturen. Mentorer/personlige assistenter kan være en hjælp. Desuden handler den om, hvordan en psykisk sårbar kommer ind på arbejdsmarkedet, og her gives fem bud: 1: Der skal være en velmenende hr-leder og en ledelse, der mener, det er vigtigt. 2: Sig hvad personen kan, gør det enkelt. Hvordan får jeg virksomheden til at sige, hvad den kan i forhold til at støtte op. 3: Sygdomsopfølgning betyder rigtig meget. 4: Der skal være et tæt samarbejde, og det er vigtigt, at lederne er meget ude blandt medarbejdere og med i beslutningen om at ansætte en psykisk sårbar. Ingen bliver præsenteret som en ansat med en diagnose. 5: Brug lovens muligheder, søg tilskud.